HT Smartcast, kadın Günü hakkında bilgilendirici bir tartışma için İngiliz Konseyi, ülke direktörü Alison Barrett MBE ile bir araya geldi. Alison, RJ Sarthak ile yolculuğu hakkında konuştu, işyerinde yönergelere entegrasyonu teşvik etme ihtiyacı
Kadın yöneticilerin yöneticileri endüstrisini değiştirir, performans dinamiklerini, zorlu statükoyu tanımlar ve dünya çapında işlerde mantıklı bir değişiklik gösterir. Bununla birlikte, zorluklar, sistemik engeller, bilinçsiz çarpıtmalar ve en üst düzeyde temsil eksikliği var. Gerçek cinsiyete özgü pariteye ulaşmak sadece yönergelerden daha fazlasını gerektirir. Liderlik algısında sarsılmaz bir bağlılık, yapısal değişim ve kültürel bir değişiklik gerektirir. HT Smartcast'in son zamanlarda gerçekleştirilen bir bölümünde ” “Liderlikte Liderlik Kadınlar” Alison Barrett MBE, Ülke Direktörü Hindistan -den İngiliz TavsiyesiLiderlik rollerinde kadınları artırmak için güçlü yolculuklarını, bilgi ve stratejilerini paylaştı.
Alison, 27 yıllık kariyerini 14 ülkede yansıttı ve çeşitli deneyimlerin liderlik tarzını nasıl şekillendirdiği ve onun küresel farkındalık, faydalanıcılar ve paydaşlarla işten gelen bilgilerin güçlü bir kombinasyonunu, adapte edilebilirlik, empati ve giderek daha aktif rolün bir kombinasyonunu anlattı. Cinsiyetlerin adaletindeki ilerleme kaydedilirken, devam eden yapısal engelleri ve kadınların ilerlemesini engelleyen mentorların eksikliğini tanıdı. Güçlü kılavuzların, liderlik eğitimi ve mentorluk programlarının kariyerlerinin her aşamasında kadınları destekleyeceklerini vurguladı.
Büyük bir zorluk, kök alanlardaki cinsiyete özgü boşluktu. Alison güçlü bir gerçekliğe dikkat çekti – birçok genç kadın bilimsel eğitime devam ederken, nane kariyerinde çok daha az kalıyor. Ayrıca, Nane'deki kadınlar için bütünleştirici bir ortamı teşvik etmek için sistemik engelleri aşmaya kararlı olan Dönüştürücü Kurumları (GATA) İlerleyen İngiliz Konseyi'nin cinsiyete özgü projesine de dokundu. Hindistan Bilim ve Teknoloji Bakanlığı Hükümeti (DST) ve İngiliz İlerlemesi ile yapılan bu işbirliği projesi, Hindistan'daki araştırma ve üniversite kurumları için cinsiyet eşitliği için kapsamlı bir çerçevenin geliştirilmesi üzerinde çalışmaktadır.
Alison, tutkulu olduğu başka bir konuya dokundu: kadınların sürdürülebilirlik ve iklim etkisi açısından oynadıkları kritik rol. İklim bağlantı programının lideri olarak, gençler tarafından yönetilen ilk önce ruhlu sürücüyü gördü. İklim liderliğindeki kadınların büyük bir ihtiyacı olduğunu vurguladı, çünkü iklim değişikliğinden orantısız bir şekilde etkileniyorlar ve ancak genellikle karar verme süreçlerinden çıkarıldı.
Alison, kadınların işlerde karşılaştıkları zorlukları tartıştı ve yolculuğuna ve nasıl endişe duyduğuna zorladığı cinsiyete özgü önyargılar ve zorluklar hakkında düşündü. İşyerindeki yönergeler gelişirken, sosyal düşünme yollarının davranışı ve değişimi değişir.
İşyerine dahil edilmesi ile ilgili olarak Alison, cinsiyete özgü tutum kılavuzlarının önemini tartıştı. 50-50 akıllı bir karışım karışımı elde etmek olumlu bir adım olsa da, gerçek bir dönüşümün kadınların değerlendiği ve teşvik edildiği bir ortamı korumak olduğu görüşündedir. Bu, esnek çalışma anlaşmalarının uygulanmasını, ücret sermayesinin garantisini ve kadınların ihtiyaçlarına göre uyarlanmış yönetim geliştirme programlarının oluşturulmasını içerir.
Podcast, liderlik rollerinde iyimser kadınların geleceğini sürdüren Alison ile kapandı. Cinsiyet eşitliğinin sadece bir hırs değil, aynı zamanda örgütlerin ve toplumların yapısı ile ilgilenen bir gerçeklik olduğu bir dünyayı hayal eder. Tavsiyenin bir parçası olarak, tüm yöneticilerden sökülmede müttefik olarak toplu önlemler almalarını ve kadınlar için mantıklı fırsatlar yaratmalarını istedi. “Bu gerçekten bir müttefik olmak ve bu destek, tavsiye ve cesaretlendirmeyi akla gelebilecek her şekilde sunmakla ilgili.” Özetledi.
Hindistan'daki İngiliz Konseyi'nin girişimleri hakkında daha fazla bilgi www.britishcouncil.in adresinde bulunabilir.
Okuyucuya not: Bu makale, HT'den ve marka tarafından bağımsız olarak oluşturulan ücretli Connect girişiminin bir parçasıdır. HT, doğruluğu, bütünlüğü veya hatası veya eksiklikleri dahil olmak üzere içerik için hiçbir editoryal sorumluluk kabul etmez. Okuyucuların tüm bilgileri bağımsız olarak kontrol etmeleri önerilir.
Hikayenizi yukarıdaki gibi tanıtmak ister misiniz? Buraya tıklayın!
Kadın yöneticilerin yöneticileri endüstrisini değiştirir, performans dinamiklerini, zorlu statükoyu tanımlar ve dünya çapında işlerde mantıklı bir değişiklik gösterir. Bununla birlikte, zorluklar, sistemik engeller, bilinçsiz çarpıtmalar ve en üst düzeyde temsil eksikliği var. Gerçek cinsiyete özgü pariteye ulaşmak sadece yönergelerden daha fazlasını gerektirir. Liderlik algısında sarsılmaz bir bağlılık, yapısal değişim ve kültürel bir değişiklik gerektirir. HT Smartcast'in son zamanlarda gerçekleştirilen bir bölümünde ” “Liderlikte Liderlik Kadınlar” Alison Barrett MBE, Ülke Direktörü Hindistan -den İngiliz TavsiyesiLiderlik rollerinde kadınları artırmak için güçlü yolculuklarını, bilgi ve stratejilerini paylaştı.
Alison, 27 yıllık kariyerini 14 ülkede yansıttı ve çeşitli deneyimlerin liderlik tarzını nasıl şekillendirdiği ve onun küresel farkındalık, faydalanıcılar ve paydaşlarla işten gelen bilgilerin güçlü bir kombinasyonunu, adapte edilebilirlik, empati ve giderek daha aktif rolün bir kombinasyonunu anlattı. Cinsiyetlerin adaletindeki ilerleme kaydedilirken, devam eden yapısal engelleri ve kadınların ilerlemesini engelleyen mentorların eksikliğini tanıdı. Güçlü kılavuzların, liderlik eğitimi ve mentorluk programlarının kariyerlerinin her aşamasında kadınları destekleyeceklerini vurguladı.
Büyük bir zorluk, kök alanlardaki cinsiyete özgü boşluktu. Alison güçlü bir gerçekliğe dikkat çekti – birçok genç kadın bilimsel eğitime devam ederken, nane kariyerinde çok daha az kalıyor. Ayrıca, Nane'deki kadınlar için bütünleştirici bir ortamı teşvik etmek için sistemik engelleri aşmaya kararlı olan Dönüştürücü Kurumları (GATA) İlerleyen İngiliz Konseyi'nin cinsiyete özgü projesine de dokundu. Hindistan Bilim ve Teknoloji Bakanlığı Hükümeti (DST) ve İngiliz İlerlemesi ile yapılan bu işbirliği projesi, Hindistan'daki araştırma ve üniversite kurumları için cinsiyet eşitliği için kapsamlı bir çerçevenin geliştirilmesi üzerinde çalışmaktadır.
Alison, tutkulu olduğu başka bir konuya dokundu: kadınların sürdürülebilirlik ve iklim etkisi açısından oynadıkları kritik rol. İklim bağlantı programının lideri olarak, gençler tarafından yönetilen ilk önce ruhlu sürücüyü gördü. İklim liderliğindeki kadınların büyük bir ihtiyacı olduğunu vurguladı, çünkü iklim değişikliğinden orantısız bir şekilde etkileniyorlar ve ancak genellikle karar verme süreçlerinden çıkarıldı.
Alison, kadınların işlerde karşılaştıkları zorlukları tartıştı ve yolculuğuna ve nasıl endişe duyduğuna zorladığı cinsiyete özgü önyargılar ve zorluklar hakkında düşündü. İşyerindeki yönergeler gelişirken, sosyal düşünme yollarının davranışı ve değişimi değişir.
İşyerine dahil edilmesi ile ilgili olarak Alison, cinsiyete özgü tutum kılavuzlarının önemini tartıştı. 50-50 akıllı bir karışım karışımı elde etmek olumlu bir adım olsa da, gerçek bir dönüşümün kadınların değerlendiği ve teşvik edildiği bir ortamı korumak olduğu görüşündedir. Bu, esnek çalışma anlaşmalarının uygulanmasını, ücret sermayesinin garantisini ve kadınların ihtiyaçlarına göre uyarlanmış yönetim geliştirme programlarının oluşturulmasını içerir.
Podcast, liderlik rollerinde iyimser kadınların geleceğini sürdüren Alison ile kapandı. Cinsiyet eşitliğinin sadece bir hırs değil, aynı zamanda örgütlerin ve toplumların yapısı ile ilgilenen bir gerçeklik olduğu bir dünyayı hayal eder. Tavsiyenin bir parçası olarak, tüm yöneticilerden sökülmede müttefik olarak toplu önlemler almalarını ve kadınlar için mantıklı fırsatlar yaratmalarını istedi. “Bu gerçekten bir müttefik olmak ve bu destek, tavsiye ve cesaretlendirmeyi akla gelebilecek her şekilde sunmakla ilgili.” Özetledi.
Hindistan'daki İngiliz Konseyi'nin girişimleri hakkında daha fazla bilgi www.britishcouncil.in adresinde bulunabilir.
Okuyucuya not: Bu makale, HT'den ve marka tarafından bağımsız olarak oluşturulan ücretli Connect girişiminin bir parçasıdır. HT, doğruluğu, bütünlüğü veya hatası veya eksiklikleri dahil olmak üzere içerik için hiçbir editoryal sorumluluk kabul etmez. Okuyucuların tüm bilgileri bağımsız olarak kontrol etmeleri önerilir.
Hikayenizi yukarıdaki gibi tanıtmak ister misiniz? Buraya tıklayın!